扬优势 补短板全方位推进“四方融合”工程(1/10)

以创新为主线   加快推动书店集团融合创新转型步伐

刘文田

在近期召开的融合创新发展座谈会上，董事长用几组数据分析了当前企业面临的严峻形势，指出要切实增强加快融合创新发展的紧迫感，就抓好顶层设计、加快融合创新步伐提出了明确要求，并对2022年的相关工作作出具体安排。结合会议精神和书店集团工作实际，谈几点感想：

一、提高认识，切实转变思维模式

我省2022年工作动员大会将当前和今后一个时期的重点工作概括为“十大创新”，把创新作为工作的主基调，摆在发展全局的核心位置。股份公司召开的这次座谈会，以“融合创新、转型发展”为主题，与省工作动员大会主题高度契合。当前，面对消费习惯的巨大变化、阅读习惯的巨大转变、经营环境的日趋残酷、教育*策的日益收紧“四大挑战”以及企业自身发展面临的实际问题，作为管理者，我们的思维观念是否跟上时代的发展，直接关系着整个企业的创新发展步伐。在这种严峻的形势和复杂的环境下，再用老办法、老方式已经解决不了新问题、新挑战，必须跳出固有的思维模式，站在数字经济时代的方位，用全新的眼光和视角去思考，带着融合发展的理念去深入研究，找出应对的举措和办法，才有可能使我们的企业在激烈的竞争环境中站稳脚跟，实现高质量发展。

二、明确定位，全面抓好六项重点工作任务

按照出版集团“四六四”总体布局，书店集团下一步的工作任务是狠抓四年攻坚、研学、多元、互联网化、教辅、体制机制创新六项重点，通过持续抓好这六项重点工作，尽快找到新的商业模式和盈利方式，推动新华书店集团由传统图书经销商转变为综合文化服务商。六项重点工作任务即涵盖了书店集团传统主业的创新转型，也涉及到了各项新业务新业态的拓展提升，2022年书店集团将以“五项竞赛”活动、“四方融合工程”等为抓手，多措并举、千方百计推动六项重点工作不断取得新突破。

三、聚焦重点，合力抓好“四方融合工程”

出版集团高度重视融合发展工作，将2022年确定为“深入推进融合发展之年”，尤其是针对内部单位提出了“四方融合工程”，旨在通过推动双新融合、社店融合、文旅融合等，实现内部单位的优势互补、互利共赢。而书店集团在这项工程中发挥着不可代替的作用，不仅是载体、是平台，也是很多融合项目的最终落地单位。这项工作的推进快慢、效果好坏不仅直接关系到书店集团改革创新“第三战役”的进程，还将影响到集团整体的转型发展成效。书店集团将树立大局意识、整体意识，按照“理念契合、优势互补、品牌共建、利益一体”的原则，和各相关单位携手共进，共同推进各项目的落实落地，争取尽快打造出融合发展的典型、样板，以创新融合推动股份公司各版块的转型发展。

四、创新机制，制定完善保障措施。

任何工作的顺利推进，都离不开顶层设计、制度保障方面的支撑。为推动六项重点工作任务、“四方融合工程”在全省书店的具体实施，书店集团层面要在出版集团和股份公司相关制度办法的大框架下，结合全省书店实际，配套制定完善相关的工作实施方案、考核办法、奖惩激励措施等，以制度创新、机制创新带动业务工作创新，激发干部职工干事创业积极性，确保各项工作任务、重点项目取得实效。

2022年是“十四五”实施的关键之年，也是书店集团改革发展、创新转型的关键之年。下一步，书店集团将一如既往按照出版集团和股份公司的统一部署，齐心协力谋发展，凝心聚力抓落实，以实际行动助力山东出版高质量发展迈上新台阶。